Mão de obra e produtividade na construção civil: 5 dicas para liderar o time

dicas para liderar o time
Na rotina de construção, no canteiro de obras, muita coisa acontece ao mesmo tempo. Para o engenheiro gerenciar a execução dos trabalhos, as situações corriqueiras, e os problemas que surgem no meio do caminho, nem sempre é fácil. A missão é trabalhar para que tudo saia de acordo com o que foi projetado. Mas, para isso, contar com o apoio do time é fundamental. Daí a importância de estimular a produtividade da mão de obra na construção civil e o fortalecimento do espírito da equipe.  
 
Neste setor, em especial, garantir o engajamento dos profissionais é condição indispensável para uma execução tranquila e o sucesso do projeto. Afinal, ninguém constrói nada sozinho. Porém, com um bom time, qualquer obra monumental pode sair do papel e se tornar realidade. Sabendo que uma equipe qualificada e motivada pode construir o que for preciso, o desafio do engenheiro é liderar o time da melhor maneira possível, para explorar o seu potencial.
 
Afinal, qual seria a melhor maneira de conduzir o time no canteiro de obras? Como o engenheiro pode liderar a equipe e conduzi-la para a execução de um trabalho de qualidade e dentro do prazo?
 
Pensando em ajudá-lo, elencamos dicas úteis que podem melhorar muito sua performance como líder e, principalmente, garantir a produtividade na construção civil. Confira, a seguir, cada uma delas e lembre-se: você é o responsável por motivar os profissionais para que eles voltem esforços para um único objetivo, a entrega do projeto dentro do prazo.

 

#1 Admita erros e administre conflitos

Erros e conflitos podem acontecer a qualquer momento. Ao longo da execução de uma obra, com tantas pessoas e processos envolvidos, as chances são ainda maiores. Por isso, diante de qualquer equívoco, um bom líder deve ter em mente que mais vale buscar soluções eficazes do que apontar as falhas dos culpados.
 
Se qualquer tipo de conflito surgir, o engenheiro líder também é o principal responsável por minimizar os seus impactos. Só assim ele pode preservar a união e a motivação da equipe.
Inteligência emocional é habilidade indispensável para a liderança! Não se esqueça: você é a referência e a inspiração do seu time!

 

#2 Fortaleça a comunicação interna

Embora a prioridade zero seja garantir o bom andamento da obra e a entrega dentro do prazo, manter um clima de trabalho agradável também é fundamental. E para isso a comunicação é elemento-chave.
 
Quando o líder se comunica com a equipe, ele faz que os profissionais se sintam parte do trabalho, de fato. Além disso, convide os profissionais para ajudá-lo a discutir metas, traçar planos e ações, assim como pedir ideias de melhorias.
Para simplificar a comunicação e torná-la mais eficiente, vale seguir algumas dicas:
  • Vá direto ao ponto que você deseja abordar;
  • Articule com clareza as suas ideias;
  • Enfatize a sua voz nas palavras mais importantes;
  • Ouça as dúvidas com atenção e responda-as de maneira clara.
 
Uma boa comunicação simplifica a rotina no canteiro e ajuda a manter  em alta a produtividade mão de obra na construção civil.

#3 Busque capacitação sobre liderança

É verdade que costumamos aprender muito na prática, no canteiro de obras, mas a teoria também tem o seu valor. Por isso, busque cursos voltados à liderança e gestão de pessoas e dedique-se a eles.
Assim você tem a chance de aprender técnicas para melhorar a motivação e o desempenho da equipe. É preciso reciclar conhecimento sempre, para fortalecer o seu espírito de liderança.
 

#4 Seja transparente e compartilhe objetivos

Quando o líder é transparente com sua equipe, ele fortalece a relação de confiança com os profissionais. Por isso, apresente os objetivos de cada projeto e as metas da empresa para eles. Desse modo, eles não só ficam informados como também se sentem protagonistas das ações a serem desenvolvidas.
 
Além disso, todos ficam cientes do quanto deverão se dedicar para cada projeto, para as metas da construtora ou, ainda, para superar alguma dificuldade do setor.
Lembre-se: quando a produtividade mão de obra na construção civil cresce, a construtora também avança.

 

#5 Adote uma atitude positiva e inspire seu time

 

Mais uma vez, a inteligência emocional aparece como habilidade indispensável para o líder administrar suas próprias emoções e se relacionar com seus colaboradores.
 
Neste contexto, a  atitude positiva exige uma série de comportamentos, como entusiasmo, bom humor, gentileza, simplicidade e dedicação. Com essa postura, você reduz as tensões do dia a dia, deixa o ambiente de trabalho mais leve e se aproxima da equipe.

Um bom líder conduz a equipe ao sucesso

Conduzir a execução de uma obra e manter o time alinhado - do começo ao fim do projeto - pode ser desafiador, mas o esforço para o sucesso da missão. O segredo é respeitar cada um dos profissionais envolvidos e aprender a motivá-los. Ao fim do projeto, tendo superado todos os desafios, o líder se sente mais maduro e a equipe orgulhosa pelo trabalho desenvolvido. Juntos, todos seguem mais experientes e preparados para a próxima empreitada.

Não espere mais! Comece a colocar as dicas em prática hoje mesmo e se torne um líder exemplar no canteiro de obras. Para aprender ainda mais sobre o tema, faça o download do e-book Planejando sua Obra e garanta o sucesso do desenho à entrega do projeto.